不打无准备之仗？上海印刷厂（Shanghai printing）的负责人最近说过一段很现实的话，那就是不打无准备之仗，不光光是在做印刷这一行，做任何事，就像我们考试一样不要打无准备之战这样这能自己输的很惨，接下来听上海印刷公司的介绍。

　　年，经济界听得最多的是“互联网 +”和“大众创业、万众创新”；娱乐界最火的是“TFboys”和 “业界良心剧”；生活中谈论最多的则是“雾霾”，就在这样多样化的社会环境中，我们又度过了一年。回归到印刷行业，我们面临的压力与挑战是不言而喻的——传统纸媒，如果没有过硬的原创内容和坚实的基础，停刊、减量是不可逆转的趋势；电子发票、电子账单、互联网金融在深刻改变着我们生活的同时，也在深刻地影响着传统的票据业务；一道接一道的极严环保令，让在“寒冬”中的印刷企业必须加速选择。

　　面临经营压力不要等，精细管理是正途。我们正处于痛苦的产业结构调整和升级之中，必须改变过去的粗放型发展方式，不要指望着熬一熬，市场环境就会好转。印刷企业的领导不可盲目地扩大生产规模，应把精力放在公司内部的管理上，降低成本，提升质量。要在精细管理、做精产品、做细服务上下功夫，用良好的产品和服务赢得客户，放弃低价同质化竞争。只要有持之以恒的行动，必然会有回报。

　　环保治 理不 要 等，加 速学习提升专业知识，如碳排放、VO C s 治理、排污收费计算方法、环境数据的在线监测，等等。首先，在进行源头控制的同时进行末端治理——针对源头控制，企业一定要采用符合绿色印刷标准的原辅材料；针对末端治理，各企业可根据自身的实际情况积极应对，如 VO Cs 治理、水的治理等。切记该投入的必须投入，早投入比晚投入好，主动投入比被动罚款要好得多。另外，要抽出时间对能源消耗作分析，提前了解能耗和产量的关系，探索降低能耗的方法。

　　防范经营风险，比承接业务更重要。①遵守《印刷经营管理条例》，书刊印刷企业在承接有书号、刊号的出版物时，一定要办理《委印手续》，当拿不定印刷品属于什么类型时，特别是变身之后的期刊或是宣传品，一定要咨询当地的新闻出版局相关部门。②承接业务时，尽可能地采取一定的措施和手段对客户进行分析评估，防止不良客户钻空子，给行业内的多个企业造成连环坏账的风险。动态关注应收账款的额度、账期和结构，及时发现及时采取措施。

　　年，上海弘墨印刷在以上三个方面下功夫，均取得了一定的成效，主营业务没有随着市场的寒冷而下降，由于产量稳定、整体质量稳定（质量损耗比 2014 年下降了 30% ），交货准时率有了很大的提高，客户的满意度稳步提升，工价在企稳的同时略有上升。2015 年，上海弘墨印刷投资约 300 万元安装了 VO Cs 末端治理装置，预计 2016 年春节后可以投入使用。2015 年，上海弘墨印刷的《圆明园四十景》原件再造为中华商务的三十五周岁送上了转型创新的生日礼物

　　年岁末的中央经济工作会议提到了供给侧改革，核心就是要去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板，关停环保不达标企业以及没有市场前景的“僵尸企业”。供给侧改革去的是低端过剩产能，而我国高端优质产能是不足的，上海弘墨印刷将在这场改革中努力成为高端优质印刷产能的代表。

　　以上的介绍希望可以给上海所有的印刷厂的领导人带来励志作用。社会在发展，我们也不能示弱，

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