在“互联网+”的时代，靠个人英雄主义和大脑经验决定企业发展的时代早已结束，未来，企业管理者要做四件事：数据积累、数据分析、数据应用、知识沉淀，如此方能基业常青。这一过程的顺利实现必须由中枢神经，即信息化系统来完成。这到底是一个怎么样的管理模式，上海印刷公司的相关人员为你介绍。

　　这些系统主要有：ERP（企业内外资源的融合），其作用是从企业内部出发，借助信息技术实现跨越企业边界，实现真正意义上的客户、企业内部和供应商之间的供应链管理；CRM（经营信息与情报信息），其作用是将企业内部经营信息有效整合，帮助企业做出明智的经营决策，在做好大数据整合、信息挖掘与融合的同时，建立竞争情报系统，整合企业内部、外部的数据进行智能分析；OA（战略落地和无缝沟通），其作用是通过综合平台，落地企业指令，无缝连结员工间工作协调，员工可以在任何时间、任何地点通过任何设备、任何网络实现自由地沟通。

　　借助上述信息化管理系统，印刷企业能够完成以下信息化任务：第一，分析大数据，调整产品线，寻找新商机；第二，拥有快速传导的神经系统——信息化系统；第三，替换或引进更先进的管理系统，助力企业发展；第四，拥有强大的信息系统数据，迈向互联网+和工业4.0。

　　信息化建设的路径和方法有哪些？我们的建议是：统一规划、分步实施，优先解决主要矛盾，物流、资金流、信息流三大流整合优化，最大程度地利用现有资源，实现印刷包装企业经济效益的最大化。

　　导入信息化系统首先要理清自己公司的情况，其次管好过程，最后控制漏洞，让这三点落地，企业就会受益匪浅，从而顺利解决缩短采购提前期、降低制造及库存成本、减少停产待料时间及交货延误等现实问题。实际操作中，企业可以考虑替换或重新引进新的管理系统，整合现有信息化系统。值得注意的是，对比老系统和新互联网式应用系统，我们会发现，前者往往存在单机版、无异地、功能差、易用差、算法差、逻辑差、系统重、扩展差、服务差、整合差、功能分散、数据分散等问题，后者则可以集移动应用、异地管理、平台轻便、算法精确、逻辑清晰、无限扩展、配置灵活、报表自定义、闭环式管理、易实施、CRM+OA+ERP在同一平台。

　　这里强调一点，闭环式管理非常重要。很多企业在买ERP的时候，习惯于一个个模块地买，这种做法其实既耗费财力也耗费精力，倒不如一次性投资到位。而为了使数据的整合、开发更为便捷、高效，结合企业的实际使用效果，华微世纪也将CRM、OA和ERP系统整合到了一个平台上，满足企业的多种信息化需求以及一体化的企业管理信息化解决方案。目前华微世纪的用户企业来自多个行业，主要客户有北人集团公司、京城控股、上海天海工业有限公司、中国烟草集团及上海自来水集团下属公司、中塑在线、伟鹏集团等。

　　信息化管理系统搭起了战略和执行之间的桥梁，实现了管理从艺术到科学的落地，让管理变得简单而有效。

　　Shanghai printing的发展模式一直都是其它上海印刷厂学习的，上海印刷厂一直是跟着顾客的需求去制作人们喜欢的东西，Shanghai printing也是上海弘墨印刷公司的一部分，上海印刷厂随时欢迎企业商家来合作。

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