现在随着经济的快速发展，电商的发展也是快速的发展，印刷行业也不甘落后，上海印刷就是利用了互联网的优势很好的将自己优势发挥出来，因而上海印刷公司屹立于世界之首，这也是有原因的。

　　如今全国人民都在讲互联网+，那么是不是我们建一个网上商城、微商城，或者在平台上注册，就可以叫互联网+呢？答案是否定的。不要把自己局限在传统企业的思维里，应联系未来，去思考如何构建互联网+的生态系统。

　　先来看看印刷产业链上有哪些痛点？器材制造商：全行业产能过剩；依赖经销商网络服务中小印企的模式行将谢幕；生产营销成本大幅攀升；资金回笼困难重重。经销商：上下游产业链挤压；资金回笼困难；服务能力严重不足；同行恶性竞争；管理能力严重不足；电商兴起后生存空间越来越小。印刷厂：数字印刷对传统印刷的冲击；包装更加趋向功能化对印刷的冲击；生产营销成本大幅攀升；采购信息不透明，选择困难，防不胜防的灰色地带；现场管理不到位，浪费惊人。

　　印刷行业要搭建互联网平台，首先要想清楚理论基础是什么。以印猫网为例，我们要搭建一个生态系统，沿用的理论基础是：没有强制的中心控制，次级单位具有自治的特质，次级单位之间彼此高度连接，点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系。当系统构建起来以后，我们就会发现简单的量变会造成巨大的质变，最后形成一只看不见的手，控制着整个生态系统。

　　在构建这个系统的时候，我们也在思考面临的问题，比如，引领整个行业变革的未来方向在哪里，我们相信一定是移动互联网，为此我们要研究如何发挥移动互联网的价值。再如，要不要参考已经成功的模式。像淘宝，不管大家如何吐槽，都不能否认它建成了最伟大的分布式平台，构造了自下而上的生态系统，所有买卖双方可以自主决定行为；像携程，通过C2C平台的搭建，它已经真正做到了“携程在手，说走就走”。

　　我们认为，就平台而言，在印刷行业可以用成功两个字来概括的，或许只有慧聪的印刷网和阿里巴巴的包装与行政采购平台。点开一看，包罗万象，大量的产品已经进行标准化，例如，纸箱从1号到11号，全部有不同批次的定价。但在今天，这两个平台遇到了巨大的瓶颈，过于关注Online-Online、Online-Offline，而没有真正关注到Offline-Online，其实，这才是未来B2B的真正市场。今年，我已经看到一些成功的案例，比如找钢网、找塑料网。印刷，我相信未来一定也是这条道路。

　　现下行业里很多企业都做了大量的有益探索，都是以电子商城、电子商务加这个ERP的模式，对行业发展也起到了推动作用，但能否用成功来评价，我估计一两年以后才可见分晓。1994年时美国人就讲了，一个伟大的公司要具备三个特点：第一，历史看不懂，像优步，在很多国家引起了争议，但其法律无法适用于它；第二，一般人看不懂，像QQ，人们在其上的交流往往使用大量的网络俚语，通俗又便捷，那么印刷行业里有没有可能形成这样的语言氛围；第三，年轻人爱扎堆，我把它改成，印刷专业人士爱扎堆。如果找到这三个边界，成功自然就不会远了。

　　近一两年，行业里诞生了大量的互联网平台，一个不得不承认的事实是，信息沟通越发扁平、透明，相应地，孤立的个体生存空间被大大压缩。

　　印猫网是一个在深圳前海自贸区注册成立的电商平台，专注于印刷行业，采用B2B2C+O2O的平台模式，以线上商城为依托，结合线下服务中心，提供全行业的整体解决方案。我们始于耗材，但不止于耗材，我们的目标是整合印刷包装行业优质资源，实现价值分享。

　　对于服务中心的建设，我们的原则是专业化、标准化，可进行模块化扩展。比如色彩管理服务，印猫网上有960种潘通装置，一键点击便可获取；印刷管家服务，已邀请行业重量级专家进行了两次专业培训，未来还将推出大量在线培训课程。服务中心现已签约27家，我们争取在明年之内数量上能够增加一倍，让印刷企业不再饱受服务的困扰，让所有服务在印猫网上一键可得。让印刷更轻松，让客户更成功。

　　Shanghai printing在市场的应用还是很广泛的，上海印刷一直本着创新的姿态发展，深得顾客的喜欢，上海印刷厂还是有很多的，但是实力过硬的也就只有那么几家，上海弘墨印刷公司就是其中一家。

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