本次年会上，湖南天闻、浙江新华介绍了企业近年围绕转型升级所做的工作，给人以启发。但纵观整个书刊印刷业，面对报刊印刷业务的大幅下滑，面对劳动力成本的持续上升，似乎还缺乏质变的思考。因此上海印刷做出以下的分析。

　　有一点可以肯定：尽管这几年移动阅读渐趋增多，但绝不可能就此替代了纸质书，这块市场毋庸置疑地将继续存在。但与此同时应该看到的是：纸质书总量的下滑在所难免，所谓2014年发达国家纸质书印量有所反弹，反映出的是双方间的博弈。为此，书刊印刷企业应该谋求自身发展的新路，不能吊死在图书印刷这一棵树上。

　　时至今日，占比不小的规模以上书刊印刷企业还处于传媒集团的体制内，这些企业在承接书刊印刷业务上有着得天独厚的优先权。对于这些企业来说，这固然是件好事，因为相对充分的业务对企业的正常工作是有力支撑。但书刊印刷，特别是课本印刷毕竟大多属于普通印刷品，除个别有着特殊支持政策的省份外，工价还是处于低端。但正是这块基本业务，因为其数量庞大，有时也让这些企业乐不思蜀,以至于谋变的进取心不强，转型升级工作基本停留在苦练内功上。反倒是向像山东临沂新华，在脱离了集团后逼着他们利用地区物流优势，把印刷生产与物流配送有机地结合在一起，扬己之长去争夺市场，虽说依然是从事书刊印刷，但物流给客户带来的便利成了企业参与市场竞争的有力武器。如若他们能够进一步在提升产品的品质上再上一层，企业的获利能力也就能更强。

　　指出书刊印刷企业眼下一定程度上存在的共性问题，并非是说这些企业现在的工作方向存在问题，做好主业理所当然是企业的本分。因为，无论是提升设备的自动化程度、减员增效、实施ERP，还是运用CIP3，都是为企业工作所需要，可借此提升劳动生产力。但可以肯定地说，仅此还远远不够，在转型升级的过程中，书刊印刷企业应该有立足更高、更远的思考。如果没有对业务范畴的重新选择与调整，沉睡于传媒集团大家庭的温床之上，就难有大的作为与发展。在这方面，江苏凤凰新华与雅昌文化集团的选择与作为值得同行借鉴。

　　体制内的江苏凤凰新华在做好主业的同时，近几年，收购包装印刷企业、拓展数字印刷、联手电信开拓数字管理、迈步进入非洲等大动作让人刮目相看。江苏凤凰新华能有如此大的动作固然与上级公司的鼓励与支持有关，也与上级公司是上市公司资金相对充裕有关，但实事求是地说，更关键的是与集团主要领导前瞻性的思想方法有关，缺乏高度、没有胆识就不可能有今天的成果，何况无论是走向非洲还是推动数字印刷于图书短版制作的运用，都属行业领先之为，都存在着或成功成为英雄或失败被舆论所指责的可能。江苏凤凰新华的可贵在于领导人的智慧与胆识。

　　民营的雅昌文化集团同样如此。雅昌同样是以印刷起家，但他们在转型中着力提升企业的文化功能，根据社会发展需要，不仅认准选择了以“艺术为人民服务”这样一个目标，更难能可贵的是围绕这个目标，锲而不舍地坚定前行，利用自身优势与美术家、艺术家结成一个规模庞大的合作群体。董事长万捷更是志在高远，盯上美国大都会、英国大英博物馆，希望通过与一流艺术类博物馆的合作进一步体现企业的社会价值与制作水准。

　　总之，转型升级这项任务从提出至今已有数年，书刊印刷企业的转型升级工作正在全国9079家有着出版物印刷资质的企业内如火如荼地进行，发展之路尚在探索之中，这场革命也事关在这一领域工作的48.85万职工的命运，可以相信，所有的印刷人都会在已经取得一定成绩的基础上继续阔步前行。

　　Shanghai printing在上海印刷中是你一个不错的选择，上海印刷厂一直走在世界的前沿，所以不管你何时何地，上海印刷公司都可以为你服务，而且做出来的产品也一定是让你满意的，上海弘墨印刷会一直等候你的合作。

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