现在是互联网时代，当然印刷业也不会示弱，印刷行业也要走进电商，让更多的人知道，上海印刷公司的领导人更不会放弃在这个网络时代让自己的产业匿迹，因此上海印刷厂要打造印刷加互联网共发展。

　　互联网在中国真正得以发展已有十几年，现在已经达到了空前的繁荣阶段。上世纪80年代，我们提出“想致富先修路”，其实互联网也是一种网络交通，其服务于不出门的业务。在互联网发展的历程中，互联网的作用也有了转变，从传统的工具到渠道，而目前是一个广泛的、倒逼传统产业创新的新业态。互联网的“寒冬”是不是真的来了？我想从投融资这个角度进行简单地分析。第一，从投资人的角度来说，投资人的特点是锦上添花的行业轮炒、偏好新题材好故事，所以前5年，互联网企业得以快速发展；第二，就互联网企业本身而言，互联网企业的特点是非行业人士（搅局者）、少投入无基业（投机取巧的创业模式），而这种模式在前几年也确实获得了非常大的收益，但未来投资人会选择肯定有盈利、市场会扩大的有针对性的行业。所以此时，我们要对互联网的“寒冬”有正确的认识。一是虚拟的“互联网+”野蛮生长的时期已经结束，这与寒冬无关，随泡沫破碎；二是与实体关联的互联网企业的走向是“实体行业+互联网+衍生产业”的综合整合发展之路，最大程度地有效利用“互联网+”，提升整体价值；三是冬天来了，春天还会远吗？我们应立足刚性需求、抱团取暖，转型升级、实现多战略。

　　至此，我们再来看看印刷行业电商的现状与机遇，可以归纳为以下几点：1.处于行业下游的印刷企业的O2O电商网络平台正在兴起，以及A、B、C轮融资；2.行业上游器材经销环节的制造商还是停留在直销大客户和批发逐层分销的传统模式上，并存“灰色地带”“无序竞争”“风险失控”“重复浪费”；3.由于细分行业的特点不同，印刷行业中的出版报刊杂志是被“互联网+”冲击较早的领域，包装、标签、票据、快印等印刷细分产业还将有较大的提升空间；4.“互联网+”新业态时期，印刷器材电商强势登场，2015年将是印刷器材垂直供应链电商整合元年。

　　放大格局谈印刷电商的可行性发展，可着重于以下几点：1.现在已经到了经销商抱团取暖快速整合、拥抱互联网实现自身转型升级的时候，强调资源整合带来的经营效益扩大；2.加强内部技术培训和梯队建设，增加客户的粘度和依赖性；3.印刷器材电商与印刷电商的有效互补；4.行业内有序分工、突出重点——制造重制造、营销做营销、印刷服务客户；5.行业全线触网和资源的有效配置，随着绿色印刷政策的推进，转型升级潜力巨大，印刷万亿产值亟待“互联网+”的有效利用和加快推动。实则，我们提出的大格局的印刷商业模式，除了平台的电商销售之外，还有相关资源的最大效率提升，包括技术服务、相关的金融支持和数据交换，以及我们电商企业控制的制造业的生产和品牌的价值提升，等等。在我们看来，有利于推动行业升级和用户经济效益提升，才是真正能够长久的发展。

　　最后，我想介绍一下飓风集团。飓风集团的整体盈利模式是抓大放小、逐层放大，具体而言，包括以下几个方面：1.印刷器材垂直电商的营销利润，节约流通环节成本；2.金融授信和设备租赁利息收入，缓解客户资金压力；3.技术升级服务和作为重点科研合作项目的增值收益；4.全国仓储物流的规模化效益和业务拓展收益；5.与制造商紧密合作，资源整合打造自有品牌价值；6.企业整体资本价值。而飓风集团希望真正打造出商业模式的八大平台，即金融授信平台、印刷设备融资租赁、印刷企业联盟、绿色印刷制造基地、全国仓储商业地产群、信息管理和技术研发、全国物流平台以及核心平台飓风网。

　　Shanghai printing竭力打造上海最好的上海印刷，事实上也做到了，上海印刷一直在印刷方面做得很好，因为上海印刷厂都是跟着社会的发展，顾客的需求而制作出来的产品，这也是上海印刷公司一直存活下来的原因，企业商家在选择上海印刷厂的时候，也要擦亮双眼选准上海弘墨印刷公司。

上一篇：第一页
下一篇：边缘印刷浅识