上海新华的利润来源主要是教材印刷业务，这源于政府的支持，其把原来三十余家印刷企业的教材业务集中到五六家企业手中。然而众所周知，书刊印刷行业的利润率很低，尤其在江西省，所以着眼于长远发展，江西新华也在进行积极的转型准备，包括投资引进数字印刷设备，通过资本的力量，与台资、港资企业合作，跨“品种”进入包装行业。在我看来，现在的投资就是为未来而布局。例如，虽然业内都在谈论现在还看不到数字印刷的成功案例，但倘若你布局不到位，五年之后没有这一业务能力，那么就真的OUT了。

　　上海印刷新华印刷实业总公司董事长

　　上海印刷厂要立足多元化发展

　　云南新华近三年的投资主要围绕着转型和多元化发展而进行。集团下属的新华五厂和国防印刷厂都搬迁至新厂，并在向包装印刷转型的道路上进行着探索。此外，我们还将投入近2亿元从事印刷物资产业，此业务除供自己使用外还可进行出租以获得额外收入。

　　从2013年开始，云南新华每年工资总额的增幅都在10%以上，主要是为了留住人才。我认为，企业即使有再好的规划和策略，倘若没有人才的支撑，也不会有长足的发展。

　　对于未来的发展，我们可能更多地是 思考如何做强自己的企业，在多元化发展  、转型发展、精细化管理等方面多下功 夫。

　　中国农业出版社印刷厂厂长

　　发展的迷茫

　　如今，很多书刊印刷企业，尤其是国有企业的老总都在谈论，不能再买设备了，不知道需要多长时间才能把购置设备的花费赚回来。我们企业原属于部委企业，以前购买设备都依靠政府拨款。如今，上级单位要求我们将现有的资产发挥到极致，利用有限的资产养活自己。所以，现在企业的一切花销都要依靠自己赚来的利润维持，目前纸张印刷的利润根本无法支撑企业的运营，所以房屋出租是我们的一个支撑点。

　　作为一家身处北京地区的印刷企业，此时，我们确在一个迷茫阶段。一是来自于环保的压力，安装有关环保设备及维护的费用不菲。二是来自疏解非首都核心的未知，我们企业正处于通州区的中心，北京市政府搬迁至通州后，我们到底是否需要外迁，还是个未知数。三是来自于成本的压力，其中确有些不太公平的现象，比如我们印刷企业开出的增值税发票是17%，而我们上游出版社开出的增值税发票是13%，所以说，即使出版社什么都没有做，也占了印刷企业

　　4%的税金。

　　中国人民解放军第1206工厂厂长

　　练好内功赢发展

　　军队印刷企业是印刷行业中重要的一部分，我们企业历史悠久，从解放前就开始为部队进行印刷服务，随着时代的发展，如今我们也走到了一个十字路口，倍感生存压力之大。我们印刷厂地处河北廊坊，我本人也兼任廊坊市印刷协会的理事长。廊坊在册记录的印刷企业有1000余家，但不在册的地下工厂或有3000～5000家，这还是保守估计，其多为作坊式的小企业，所以价格竞争特别激烈，我们身处其中颇受工价竞争的影响。

　　当然，虽然外部环境压力很大，但市场还是存在的，只要练好内功，那么企业得以长足发展的机遇就会更大，这也是我从我们企业发展中所感受到的。近两年，我们做了一些努力，也更新了一些设备，去年企业完成产值超过20%，相信今年超过20%也是有希望的。

　　内蒙古爱信达教育印务有限责任公司总经理

　　工价的困扰

　　爱信达在蒙语中是永恒的意思，公司于2005年因教材印刷而成立，现教材业务不仅包括内蒙古自治区内的汉文教材、蒙文教材，还有新疆、青海、甘肃、黑龙江、吉林、辽宁、北京等省市的蒙文教材。虽然，我们不能与内地企业进行比较，但从2011年起，也开始了自己转型升级的步伐。首先，我们进行了产品结构调整，实现了产品的多元化，因为以前内蒙古有一些经营不错的印刷企业，就是因为只依靠教科书而没有其他产品，最终从辉煌走到落魄，我们要从中吸取教训。再者，加强企业文化的建设，主要是通过将员工的工资与绩效挂钩等一系列措施，调动员工的积极性；其次，是对于工业4.0的探索，智能化是我们下一步要考虑的。

　　如今，印刷业相较以前有了较大的变化，但唯一不变的是工价。仅以内蒙古为例，目前的价格还与19年前的一样。所以我建议有关协会是否可以进行呼吁，整体调整印刷工价。

　　安徽新华印刷股份有限公司总经理

　　向管理要效益

　　这几年，安徽新华通过资本重组，成功地收购了当地三家最大的民营企业，现在的布局是：新华本部主要以书报刊为主业，另外三家民营企业的主业分别是包装印刷、文化产业和商业印刷。但由于安徽是一个经济并不发达的地区，而印刷应该跟着经济规模总量走，所以我们不停地在国内外寻找活件，甚至到俄罗斯投资1000万元开了一家印刷厂，现已有十年。

　　人才是企业发展的根本，安徽新华的工资已经达到了全省印刷企业的最高水平，但我们还是要面对留人难、找人难的问题。目前，我们就企业发展和人才缺少的平衡作了一些有益的探索，其一是尽量使用现代化、自动化的设备，尽量减少员工；其二是向管理要效益，主要通过市场这只无形的手来调动我们员工的内在动力。

　　山东临沂新华印刷股份有限公司总经理

　　新华印刷，一个特别的群体

　　新华印刷是比较有代表性的一个群体，特别在改革开放30多年中，其起到的作用和感受到的压力都是不可忽视的。就作用而论，首先，其解决了社会就业问题；其次，带动了印刷技术的两次革命。就压力而论，首先，新华印刷多是伴随新中国成立的企业，建在市中心，但随着城市的发展，被迫搬迁到开发区或郊区；其次，为了不被淘汰，在利润低、成本高的情况下，不断加大技改力度，一边为出版社打工，一边为银行打工；再者，面临绿色印刷的压力，在进行技术改造和现场整治以达标和规范的过程中颇受压力。我认为绿色印刷是社会的公益事业，不能只由印刷厂一方来买单。

　　临沂新华以书刊为主业，不断延伸产业链，拥有包装公司、版材生产公司、商务印刷公司、数码中心，以及刚成立的仿真数字中心，并希望发挥临沂物流的优势。在书刊印刷低迷之时，我们主要是围绕两点开展工作，一个是保证技术领先，软件、硬件都要保持当前的印刷业地位；二是为客户提供更好的服务，我们提供的一站式服务正是出版社业务量增加的一个原因。

　　江苏凤凰新华印务有限公司党委书记、副总经理

　　凤凰新华的数字印刷步伐

　　时下，很多印刷企业都在谈论数字化转型，亦迈出了自己步伐，只是凤凰新华的步子迈得稍微快了一点，稍微大了一点，用了一点劲，目前在数字板块上也看到了一些曙光。

　　“十二五”期间，在集团大力的推动下，数字印刷在凤凰新华得以发展，主要关系到三个板块。第一个板块是我们重新打造了印前系统，主要是“零距离”的编校系统，这个系统上线以后，由于集团内主推，现已经有上千图书在线上运行。第二个板块是云计算中心，我们当初投资了4亿多元，现在已经实现了当时提出来的一边建设，一边投产的目标，且当年就实现了盈利。目前，这个板块已经签订了一个10亿元的合同，所以说，新兴的板块上来以后，利润率、产值都会增加得非常快。第三个板块就是POD，其实跟其他的数字印刷企业一样，我们也曾遇到难题，更多的是关于经营模式的问题。但可喜的是，现在三条喷墨系统的业务增长量很大，产业的发展速度还是比较快的。

　　Shanghai printing在上海印刷的发展中一直发挥着重要的作用，Shanghai printing追求的是绿色印刷，一直是受到上海印刷公司的推崇，更是上海人所追求的健康，上海印刷厂绿色印刷也是为了响应国家的政策，得到众多群众的支持，上海弘墨印刷会一直创新下去，打造上海最好的印刷

上一篇：第一页
下一篇：边缘印刷浅识